私は、昨年１１月９日に事実上ＮＣＤと東京ディレクターの両方を解任された。そのあと、いまに至るまで約５ヶ月間、自分自身のディベロップメントにフォーカスをおいてすごしてきた。というより、そう強いられてきた。
（リーダーシップは解任ではないと主張しているが、私が解任も同然だと主張するだけのいくつかの根拠がある。それはまた別のところでまとめておこう。）
というのも、リーダーシップから見れば、「義孝がおかしい、義孝が疲れている、義孝の性格的な問題」という位置づけでの解任なので、私が時間をとって成長してくるのを待つみたいな感じだろうから。
確かに、グレッグからのコーチング、リーダーシップスタッフたちからのフィードバック、月二回のカウンセリングを通して、いままではっきりとらえてこなかった自分の悪いクセやその原因について知ることができ、今後に生かせる多くの収穫があった点で、この強制（矯正か？）的な安息年は悪いことばかりではない。
しかし、一方で、私にとって解せない事件の一つ一つにはいまだにクリアな解答をいただけず、あいまいなまま過ぎ去ろうとしている。いつもの悪いクセがＪＣＣＣに出ているような気がする。
私から言えば、これらの解せない事件こそ、私にストレスを与え私を追いつめた事柄であり、私のリーダーシップディベロップメントとは話が別である。
以下、いまだに納得のいく解答を得ていない諸々の事件をリストしておく。
１．パク・サンジュンさんの退職
パクさんはＪＣＣＣのみならずＫＣＣＣにまでいられなくなった。ここまで彼を追い込んだのは、ＪＣＣＣリーダーシップ、特にＮＤの判断が大きいと思う。ＮＤは、パクさんや私の言葉を信頼せず、Ｔスタッフの言葉を全面的に採用した。パクさんは、コミュニティ部門への移籍を同意していなかったにもかかわらず、Ｔスタッフはパクさんがみずから同意したとＮＤに報告、それを受けて私もリーダーシップもパクさんのコミュニティへの移籍を進めた。しかし、のちにパクさん本人からの聴取により、そういう事実はなかったことが判明。Ｔスタッフが人材難から無理に推し進めたコミュニケーションだったようだ。にもかかわらず、ＮＤはいまだに事の真相を明らかにせずうやむやにしたままである。貴重なスタッフ家族を失った。
２．キャンパスミニストリー１３００万円の赤字
過去にキャンパスミニストリーが賃貸した物件の費用、学生センターファンドから出た余剰金は、いずれも、当時の財務部長とＮＤの二人の判断によって、キャンパスミニストリーが受け取ったお金。それをいまになって「返せ」という乱暴なコミュニケーション。ＥＡＯの解釈と違ったらしい。５０００円未満の領収書は提出する必要がない、と言ったのは財務部長。昨年になって、新しい財務部長から、「過去の領収書は全部出せ。」との命令。これも乱暴なコミュニケーション。これに関する明確な説明と謝罪がいまだになされていない。これもうやむやにされるのだろうか。
３．キャンパスミニストリーへ教材費２００万円追加赤字
ＫＧＰの制作費用がキャンパスミニストリーアカウントから出されていた。アカウント管理者である私の承認なしに、当時の財務部長が判断。ＫＧＰはキャンパスミニストリーで主に使うし、制作担当者が義孝だからというのが、その理由。ＫＧＰは別名「四つの法則」。これはＣＣＣの看板教材であり、キャンパスミニストリーだけで使うものではない。制作を誰が担当しようが、本来、ＣＣＣ全体で使うものとして位置づけてあるはず。当時の財務部長の判断ミスだと思う。だが、一切のおとがめなし。かつ、経理修正なし。
４．高橋洋介＆リディアの教会問題
これまたＴスタッフがからむ問題。まず、海外スタッフであるＴスタッフが日本でサポートレイズしたり、地域教会から給料をもらうことはポリシー上ＯＫだったのか？高橋夫妻によると、Ｔスタッフは月３０万円の給料をもらう約束で協力牧師になっていたという。ＪＣＣＣリーダーシップとしての承認なし。ＮＤだけが知っていって黙認していたようだ。Ｔスタッフと教会役員の間に問題が発生。洋介＆リディアの目撃情報よりも、Ｔスタッフの言い分を信頼し、教会側がおかしいとして、教会への謝罪など一切なし。ＮＤの姿勢に疑問。
５．不明なデル・コンピューター
ノックス、アンドリュー、ウェンコンの３人から、３日間にわたって、「デルのノートブックコンピューターを買いませんでしたか？いまどこにある？」と聞かれた。購入は２００５年１２月だそうだ。学生センターができる４ヶ月前。センターができるのに合わせて新しいコンピューターをそろえようとプランしていたので、そんな時期に新しいＰＣを、しかもノートタイプを購入するはずがない。もっとひどいのは、「義孝さんが個人的に買ったんでは？」という聞き方。ミニストリーアカウントを個人の必要のために利用することはシステム上無理なはず。私が買って隠しているとでも言いたかったのだろうか？もっと驚きは、そんなことを聞いてきた張本人であるウェンコンが、実はそのＰＣを使っていたということ。人に聞きながら、自分が持っていたとはどういうことなのか？いまだにクリアな説明がない。
６．学生センター裁判
発端は、エアコンと水回りの修理に冨士土地が誠実に対応してくれない、というカラミさんからの抗議。音や振動の問題は、感情的にエスカレートした結果ついでに付け加えられたトッピング。オーナーであるＮＤがひとこと管理会社とカラミさんに、「不毛な裁判はもうやめましょう。折り合いをつけて関係を白紙にしましょう」と呼びかければ済む問題。だが、ＮＤはいまだに「管理会社に任せているから」の一点張り。ＮＤの言い方には、「面倒くさくて関わり合いたくない」という無責任な雰囲気を感じる。迷惑なのは、センターを使うスタッフや学生たち。ＮＤはオーナーとして真剣な取り組みが必要だと思う。裁判は２年目を向かえ、事案も２件に拡大している。
以上のことから、私自身の成長には私が責任をもつべきであるから、今後もあくまで自分のディベロップメントにフォーカスして時間をすごそうと思う。だが、ＪＣＣＣという組織がみずからを顧みないまま、一人の中間管理職を処分するだけで、すべてをあいまいなままにしておくなら、神さまは到底ＪＣＣＣを日本宣教の中心では用いて下さらないのではと危惧する。
ＮＤからのわかりやすい説明がいただけたらなあと願う。
（リーダーシップは解任ではないと主張しているが、私が解任も同然だと主張するだけのいくつかの根拠がある。それはまた別のところでまとめておこう。）
というのも、リーダーシップから見れば、「義孝がおかしい、義孝が疲れている、義孝の性格的な問題」という位置づけでの解任なので、私が時間をとって成長してくるのを待つみたいな感じだろうから。
確かに、グレッグからのコーチング、リーダーシップスタッフたちからのフィードバック、月二回のカウンセリングを通して、いままではっきりとらえてこなかった自分の悪いクセやその原因について知ることができ、今後に生かせる多くの収穫があった点で、この強制（矯正か？）的な安息年は悪いことばかりではない。
しかし、一方で、私にとって解せない事件の一つ一つにはいまだにクリアな解答をいただけず、あいまいなまま過ぎ去ろうとしている。いつもの悪いクセがＪＣＣＣに出ているような気がする。
私から言えば、これらの解せない事件こそ、私にストレスを与え私を追いつめた事柄であり、私のリーダーシップディベロップメントとは話が別である。
以下、いまだに納得のいく解答を得ていない諸々の事件をリストしておく。
１．パク・サンジュンさんの退職
パクさんはＪＣＣＣのみならずＫＣＣＣにまでいられなくなった。ここまで彼を追い込んだのは、ＪＣＣＣリーダーシップ、特にＮＤの判断が大きいと思う。ＮＤは、パクさんや私の言葉を信頼せず、Ｔスタッフの言葉を全面的に採用した。パクさんは、コミュニティ部門への移籍を同意していなかったにもかかわらず、Ｔスタッフはパクさんがみずから同意したとＮＤに報告、それを受けて私もリーダーシップもパクさんのコミュニティへの移籍を進めた。しかし、のちにパクさん本人からの聴取により、そういう事実はなかったことが判明。Ｔスタッフが人材難から無理に推し進めたコミュニケーションだったようだ。にもかかわらず、ＮＤはいまだに事の真相を明らかにせずうやむやにしたままである。貴重なスタッフ家族を失った。
２．キャンパスミニストリー１３００万円の赤字
過去にキャンパスミニストリーが賃貸した物件の費用、学生センターファンドから出た余剰金は、いずれも、当時の財務部長とＮＤの二人の判断によって、キャンパスミニストリーが受け取ったお金。それをいまになって「返せ」という乱暴なコミュニケーション。ＥＡＯの解釈と違ったらしい。５０００円未満の領収書は提出する必要がない、と言ったのは財務部長。昨年になって、新しい財務部長から、「過去の領収書は全部出せ。」との命令。これも乱暴なコミュニケーション。これに関する明確な説明と謝罪がいまだになされていない。これもうやむやにされるのだろうか。
３．キャンパスミニストリーへ教材費２００万円追加赤字
ＫＧＰの制作費用がキャンパスミニストリーアカウントから出されていた。アカウント管理者である私の承認なしに、当時の財務部長が判断。ＫＧＰはキャンパスミニストリーで主に使うし、制作担当者が義孝だからというのが、その理由。ＫＧＰは別名「四つの法則」。これはＣＣＣの看板教材であり、キャンパスミニストリーだけで使うものではない。制作を誰が担当しようが、本来、ＣＣＣ全体で使うものとして位置づけてあるはず。当時の財務部長の判断ミスだと思う。だが、一切のおとがめなし。かつ、経理修正なし。
４．高橋洋介＆リディアの教会問題
これまたＴスタッフがからむ問題。まず、海外スタッフであるＴスタッフが日本でサポートレイズしたり、地域教会から給料をもらうことはポリシー上ＯＫだったのか？高橋夫妻によると、Ｔスタッフは月３０万円の給料をもらう約束で協力牧師になっていたという。ＪＣＣＣリーダーシップとしての承認なし。ＮＤだけが知っていって黙認していたようだ。Ｔスタッフと教会役員の間に問題が発生。洋介＆リディアの目撃情報よりも、Ｔスタッフの言い分を信頼し、教会側がおかしいとして、教会への謝罪など一切なし。ＮＤの姿勢に疑問。
５．不明なデル・コンピューター
ノックス、アンドリュー、ウェンコンの３人から、３日間にわたって、「デルのノートブックコンピューターを買いませんでしたか？いまどこにある？」と聞かれた。購入は２００５年１２月だそうだ。学生センターができる４ヶ月前。センターができるのに合わせて新しいコンピューターをそろえようとプランしていたので、そんな時期に新しいＰＣを、しかもノートタイプを購入するはずがない。もっとひどいのは、「義孝さんが個人的に買ったんでは？」という聞き方。ミニストリーアカウントを個人の必要のために利用することはシステム上無理なはず。私が買って隠しているとでも言いたかったのだろうか？もっと驚きは、そんなことを聞いてきた張本人であるウェンコンが、実はそのＰＣを使っていたということ。人に聞きながら、自分が持っていたとはどういうことなのか？いまだにクリアな説明がない。
６．学生センター裁判
発端は、エアコンと水回りの修理に冨士土地が誠実に対応してくれない、というカラミさんからの抗議。音や振動の問題は、感情的にエスカレートした結果ついでに付け加えられたトッピング。オーナーであるＮＤがひとこと管理会社とカラミさんに、「不毛な裁判はもうやめましょう。折り合いをつけて関係を白紙にしましょう」と呼びかければ済む問題。だが、ＮＤはいまだに「管理会社に任せているから」の一点張り。ＮＤの言い方には、「面倒くさくて関わり合いたくない」という無責任な雰囲気を感じる。迷惑なのは、センターを使うスタッフや学生たち。ＮＤはオーナーとして真剣な取り組みが必要だと思う。裁判は２年目を向かえ、事案も２件に拡大している。
以上のことから、私自身の成長には私が責任をもつべきであるから、今後もあくまで自分のディベロップメントにフォーカスして時間をすごそうと思う。だが、ＪＣＣＣという組織がみずからを顧みないまま、一人の中間管理職を処分するだけで、すべてをあいまいなままにしておくなら、神さまは到底ＪＣＣＣを日本宣教の中心では用いて下さらないのではと危惧する。
ＮＤからのわかりやすい説明がいただけたらなあと願う。
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